СТИЛИ ДРАЙВИНГА

Стиль таргетирования можно определить как относительно постоянный и повторяемый способ, которым руководитель влияет на подчиненных, чтобы стимулировать и координировать их действия в команде, и, таким образом, - достигать целей, стоящих перед организацией.

Потенциальный стиль управления - это индивидуальный взгляд руководителя на методы, с помощью которых он должен влиять на своих подчиненных.

Фактический стиль таргетинга - это потенциальный стиль, который был скорректирован в соответствии с текущими целями, установленными для менеджера, и условиями, при которых они должны быть реализованы.

Характеристики стилей руководства Левин-Липитт-Уайт

самодержавный (директива) - в соответствии с этим стилем менеджер ставит цели и распределяет задачи в группе. Решения принимаются в форме ордера.

ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ - менеджер побуждает группу принимать решения относительно целей своей деятельности, задач, ведущих к их выполнению и разделению деятельности, принимая участие в работе, выполняемой группой.

НЕ ВСТУПАЮЩИЙ - менеджер не принимает никаких решений сам, не участвует в работе группы, не оценивает работу подчиненных, оставляя группу свободной для действий.

Характеристика стилей управления по Р. Лайкерту и Р. Ф. Бейлсу

КОНСУЛЬТАТИВНО - руководитель дает приказы сотрудникам после обсуждения темы с ними и выяснения их мнения

PARTYCYPACYJNY - На основе полного доверия между менеджером и его подчиненными. Группа сотрудников ставит цели и принимает решения самостоятельно, менеджер обычно только принимает их. Здесь открыты и дружеские отношения. Каждая группа несет одинаковую ответственность за решения.

Характеристики стилей лидерства Блейка-Мутона

Роберт Блейк и Джейн Мутон построили сетку управления, в которой одна из осей иллюстрирует степень заинтересованности менеджера в людях, а другая - в задачах. Эмпирические исследования и теоретический анализ позволили авторам сетки управления выделить в ней 5 областей (областей), касающихся 5 основных стилей управления:

1. стиль задачи - в которой менеджер проявляет исключительный и высокий интерес к задачам;

2. личный стиль - исключительный и высокий интерес к людям;

3. стиль избегания - отсутствие интереса к людям и задачам;

4. консервативный стиль - средний интерес к задачам и людям;

5. оптимальный стиль - большой интерес к задачам и людям

Характеристики стиля управления Reddin

ДРУЖЕСТВЕННЫЙ (общительный ) - менеджер сосредотачивается на проблемах сотрудников, в небольшой степени на задачах. Он любит контакты со своими подчиненными и умеет разрешать конфликты.

КОМПЛЕКСНЫЙ (интегрированный) - менеджер концентрируется на текущих задачах. Групповые советы являются для него формой постановки задач, и люди оцениваются по их полезности. Управляет людьми, ставя амбициозные задачи.

ИЗОЛИРОВАННЫЕ (разделяющие) - слегка ориентированные на задачи и людей. Применяет штрафы в виде снятия полномочий на принятие решений. Предпочитает методы известные и проверенные. Ему сложно общаться с группой. Он ценит рациональность.

GORLIWY (преданный) - сосредоточен на задачах, хочет доминировать над другими, дает указания подчиненным. Подчиненные оценивают с точки зрения их пригодности для выполнения задач. Он считает призы и наказания лучшими методами руководства.

Автор создал редлина, в котором он различал более и менее эффективные стили.

Характеристики стилей вождения Фидлера

Фред Фидлер представил так называемые надежная модель лидерства. Его теория обращала внимание не на лидера, а на ситуационные факторы:

• отношения менеджера с группой (симпатия, уважение и т. д.).
• структура задачи (ее прозрачность, способность к достижению цели)
• должность менеджера в структуре власти.

Характеристика стилей управления по Я.Бровне

коричневый делит менеджеров на автократов, демократов и тех, кто избегает вмешательства. Менеджеры автократов, в свою очередь, делятся на суровых, добрых и неумелых.

• СЫРЦОВЫЙ АВТОКАРК - обычно вызывает беспокойство и держит дистанцию. Команды выдаются в виде приказов. Работник подлежит материальному наказанию.
• Автократ ХОРОШО - ожидает полного подчинения в обмен на определенные привилегии и поощряет членов группы при условии их лояльности
• Автократ НЕЙДОЛЬНЫЙ - изменчив и непредсказуем при принятии решений. У сотрудников возникают проблемы с установлением сотрудничества, и они с подозрением относятся друг к другу.

Характеристика стилей лидерства Херси-Бланшара

Существует четыре уровня зрелости участника группы и соответствующие способы постановки задач:

И - не хочет и не может выполнять задачи (говорит)

II - хочет, но не может выполнять поставленные задачи (продажа)

III - может, но не хочет выполнять задания (участвует)

IV - может и хочет выполнять задачи (делегирование)

Характеристики стилей рулевого управления по GS Sergi

ЛИЧНЫЙ СТИЛЬ

Менеджер самостоятельно принимает решения, веря в свою непогрешимость, требует, дисциплинирует, повышает контроль.

СТИЛЬ ЛИЧНЫЙ ИМПУЛЬСНЫЙ

это вариация личного стиля. Менеджер является энтузиастом, человеком импульсивного характера, чрезвычайно креативным, но он не может последовательно преследовать свои идеи. Это вводит организационный хаос.

НЕ БЕСПЛАТНЫЙ СТИЛЬ

Менеджер не вовлечен эмоционально, он представляет рациональное отношение и держится на расстоянии от группы.

КОЛЛЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ

это эквивалент демократического стиля. Менеджер является членом дружной группы, решения принимаются в результате обсуждения.

МИР СТИЛЬ

Основными чертами этого стиля являются порядок и мир. Решения принимаются благоразумно.

Характеристика стилей управления по Я. Зеленевскому

Он различает стили таргетинга по трем детерминантам:

• Приказы - это информация, предоставляемая подчиненным о том, что от них ожидает руководитель.

• Стимул - это влияние на подчиненных, чтобы вызвать мотивы к действию.

• Аргументы - это те компоненты стиля управления, которые начальник использует, когда меняет мнение подчиненных.

Характеристика стилей управления по Дж. Курналу

Существует два стиля таргетинга:

DIRECTIVE MODEL фокусируется на организационной иерархии. В этой модели особая роль попадает под контроль.

Противоположная модель - ИНТЕГРАЦИОННЫЙ СТИЛЬ , основанный на полном принятии сотрудниками целей учреждения.

Характеристика стилей управления в соответствии с Z. Pietrasiński

АВТОКРАТИК - менеджер бескомпромиссен и не позволяет группе участвовать в принятии решений.

ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ - подчиненные участвуют в принятии решений. Лидер считает с мнением группы.

Характеристика стилей управления по С. Квятковскому

Есть два типа ответственности перед старшим менеджером:

• гетерономная ответственность - ожидания начальника детализированы, подчиненные должны следовать установленным процедурам, а санкции строгие.

• автономная ответственность - ожидания начальника носят общий характер и касаются общего признания задачи, а не методов ее выполнения, а санкции мягкие.

Эти два типа ответственности связывают автора с двумя стилями таргетинга:

• учебный стиль
• стиль задачи

С. Квятковский выделяет два способа выдачи команд:

• задание (в команде указывается конечная цель);
• учебный (способ выполнить задачу).

Автор представляет два стиля в соответствии с процедурой с подчиненными:

- степень отношения менеджера к задаче, т. е. степень заинтересованности в работе (надзор за правильностью задания),

- степень сосредоточенности менеджеров на подчиненных (более важно мотивировать подчиненных, чем осуществлять контроль над ними).